“产销互联，赢在鲜机”。8月28日上午，温氏股份水禽工作部成功举行初次水禽全国鲜品组织客户战略协作签定会，标志着水禽工作部正式吹响了转型晋级号角，敞开了水禽鲜冻品事务从百万只出售规划向千万只出售体量跨进、从区域性开展向全国性扩张的新篇章。

　　8月28日上午，在确保人员安全的前提下，此次签定会精约而盛大，取得了满意的成功。润鹏交易、温锦供给、泰森集团、安牧鲜、良之隆、郑记、筠铠、蜕化虾、隆欣商贸等十多家全国闻名组织客户与水禽工作部签定战略购销合同，算计签定量达700万只，总金额3.5亿元。

　　历经37年创业开展，温氏股份已开展成为一家以畜禽饲养为主业，配套相关事务的跨地区现代农牧企业集团。2020年3月，为进步专业化水平缓商场竞争力，集团把水禽业从养禽工作部拆分独立出来，成立新的水禽工作部，定位打造集团第三大主营事务。

　　环绕该战略目标，水禽工作部以“十六字”开展方针为指引，以“巧干降本，勤干增效”为主线，加快“建系统、立优势、促转型”，并于7月底正式提出发动转型晋级召唤，将在出产端以加快构建高效生态饲养小区为抓手推进出产晋级，在营销端以加快构建鲜冻品新式营销形式为载体推进营销转型。

　　本次战略协作签定会的成功举行，吹响了水禽营销转型的号角，掀开了水禽鲜冻品事务开展规划的帷幕。依照水禽6:4转型规划，到2021年水禽鲜品销量规划到达2000万只。水禽工作部将充分发挥形式、规划、区域、技能、产品五大中心优势，进一步拓宽水禽营销途径，加强端对端组织客户协作，为未来水禽增量开展奠定重要的根底，一起以构建新式营销形式为发力点，催动水禽转型晋级的落地。

　　新的时期，受方针改变、职业格式演化、环保及公共卫生事件频发等要素的影响，国家重点推进“规划饲养、会集屠宰、冷链运送、生鲜上市”。肉鸭消费从毛转光，这一趋势与倾向的改变，不但是国家方针的要求，更引发了传统出售形式向新式营销形式的晋级迭代。

　　传统出售形式下，毛鸭出售受途径、产品形状单一、附加值低的约束，为打破传统出售形式的限制，水禽工作部加快推进毛鸭向光鸭改变，以屠宰加工为载体大力推进鲜冻品、切割品、调度品事务，探究构建批零中心、订单合同、社区营销以及线上线下交融开展的全新营销形式，加快推进完成“掌控途径，直配终端”。

　　新式营销形式的构建需求产-销两头高效协作，特别跟着经济的快速开展以及供给侧结构性变革的不断深化，专业化运营、上下游工业链高效协同分工将是大势所趋。上半年，在非洲猪瘟、新冠疫情等多重要素的影响下，肉鸭食物职业和消费都受到了严峻的影响，特别凸显出产销协刁难平抑工业危险、增强互利共赢的紧迫性和必要性。

　　产销互联，是协作共赢的必定要求。在出产端，温氏水禽具有五大优势，在营销端，协作伙伴具有途径、商场、客源、物流、服务等优势，多方经过优势互补，不但能一起构建根据食物安全的“从源头到餐桌的供给系统”，还能进步职业抗危险才干，安稳商场供销平衡，促进工业的健康开展，完成协作共赢。

　　温氏股份副总裁兼水禽工作部总裁温朝波指出，“产销互联，赢在鲜机”，充分发挥两边各自优势，促进出产端和消费端无缝对接，一起策划工业链协作共赢，加强产品、技能、供给链、途径、渠道及商场资源等范畴的协作，树立长时间、安稳、有用的协作关系，构建信息互通、资源共享、危险共担、互补共赢的可持续开展机制，才干打造利益一起体，一起敞开新的协作开展征途！

　　据了解，本次战略协作签定会的举行，标志着温氏股份水禽工作部以“定制化出产，订单式出售”为抓手的新式营销形式，正式高举起立异、转型、晋级的旗号，也标志着水禽工作部全面敞开屠宰加工事务，施行从饲养企业向食物企业转型，推进水禽产品从农副产品到食物的晋级，推进出产链企业向供给链企业改变。以这次战略协作签定会为起点，水禽工作部将进一步以点带面，深化与全国大型组织客户、餐饮连锁、配餐公司的端对端协作和互补共赢，加快水禽鲜冻品、切割品及调度品事务的全国性扩张。